Първото интервю на Сър Джим Ратклиф

• - Интервюиращ: Една от основните истории в Манчестър Юнайтед миналата година беше какво ще направи клубът с Мейсън Грийнууд (който е под наем в Хетафе). Това вече е проблем на вашата прага, тъй като контролирате спортната част.
• - Мога да говоря за принципа. Не смятам да говоря за Мейсън. Запознат съм с него. Принципът е важният. Ще имаме други проблеми в бъдеще. Имате работа с млади хора, които не винаги са отгледани при най-добрите обстоятелства, които имат много пари и не винаги разполагат с необходимата подкрепа.

Когато имаме подобни проблеми, трябва да разберем истинските ефекти, а не хайпа, след това трябва да вземем справедливо решение в името на ценностите на клуба. Това трябва да направим и така ще се справим с него.

- Ще бъде ли това ново решение тогава?
- Да, абсолютно. Ще вземем решение и ще го защитим.

- Така че е възможно той все още да има бъдеще в Ман Юн?

- Всичко, което мога да направя, е да говоря за принципа, спрямо който ще подходим към вземането на решения като това.

- Кои са ценностите, които визирате?
- Правилният ли е като тип футболист? Добър човек ли е или не?

- Не искаме да ви цитираме погрешно или да изкривим контекста. Казвате ли, че не затваряте вратата пред Мейсън?
- Той е футболист на Манчестър Юнайтед, така че ние отговаряме за футбола. Така че отговорът е да, трябва да вземем решения. Ясно е, че трябва да вземем решение. Не е взето никакво решение. Очевидно е под наем, но той не е единственият. Имаме един или двама футболисти, с които трябва да се справим и трябва да вземем решение, така че ще го направим.

Процесът ще бъде: да разберем фактите, а не хайпа, и след това да се опитаме да вземем справедливо решение на базата на ценности, които по същество включват отговор на въпроса дали е добър човек или не, и дали би могъл да играе за Манчестър Юнайтед добре и дали бихме се чувствали комфортно с това и дали феновете биха били ок с това.

• - Последното десетилетие беше доста болезнено, нали?
• - Сър Джим Ратклиф: Последните 11 години бяха напълно нещастен период и е просто разочароващо, ако сте фенове през този отрязък от време. Такъв е футболът, нали? Има своите възходи и падения. Помня преди (Сър Алекс) Фъргюсън не беше чудесно и то за доста дълъг период от време - всъщност, за около 25 години.

• -Това ли е вашата мотивация за инвестицията: да преобразите Манчестър Юнайтед в това, което някога е бил?
• Основно искате да видите вашия клуб там, където трябва да бъде. Това е един от най-големите клубове в света. Той трябва да играе най-добрия футбол в света и не е правил това през последните 10 или 11 години. Така че това определено е свързано с решението (за инвестиране).

• - Имате ли времеви рамки за постигане на успех?
• -Това не е магически бутон. Не е нещо, което се променя за една нощ. Трябва да внимаваме, да не бързаме към грешното решение, вместо да вървим към правилното. Имаме два проблема за решаване: единия е по-дългосрочен, да отведем Манчестър Юнайтед там, където бихме искали да го видим, но има и по-краткосрочния проблем, а именно да извлечем максимума от клуба, както сме го заварили.

Бихме искали да гледаме Шампионската лига с наше участие следващия сезон, ако можем. Основното предизвикателство тук е, че в дългосрочен план трябва да правим нещата добре и правилно - и обстойно. Така че не е промяна за една нощ. Ще отнеме два или три (сезона). Трябва да поискаме търпение от феновете. Знам, че днес светът се използва за моментално удовлетворение, но това не е случаят с футбола, наистина. Погледнете Пеп Гуардиола в Ман Сити; отнема време да се изгради отбор.

Това, от което се нуждаете, са основите да добри за успеха на Манчестър Юнайтед, което означава, че ви е нужна правилната организационна структура. Това означава да нямате треньор, който рапортува на главния изпълнителен директор, например.

След това трябва да попълним всички ключови роли с хора, които са най-добри в своята зона, 10 от 10, и очевидно има голям интерес към тези роли в Манчестър Юнайтед, защото е един от най-големите клубове в света, но също така е едно от най-големите предизвикателства - защото го поемате в труден период и трябва да го отведете до там, където трябва да бъде - на върха на пирамидата.

На трето място, трябва да създадете тази среда, която е мотивираща и конкурентоспособна. Понякога ще бъде интензивно, но също така трябва да има топлина и приятелство и да бъде изпълнена с подкрепа, защото двете неща се съчетават добре. Вероятно не са имали тази среда през последните 10 години. Ако направим тези три неща правилно, тогава трябва да вярвате, че резултатите ще последват.

Ако погледнете клуб като Манчестър, виждате, че имат много разумна структура. Имат наистина мотивирана конкурентна среда, но има и много малко топлина в нея. Има два клуба не много далеч от нас, които са били успешни и са направили някои от тези неща правилно, а Юнайтед не.

• - Как ще работи миноритарния дял? Какво ще включва вашето управление?
• - Имаме наистина добри отношения с Джоел и Аврам, които са единствените двама от братята и сестрите, които успяхме да опознаем и срещнем. И има доста доверие между тези две страни. И очевидно те се чувстват много комфортно с нас и това да управляваме спортната страна на клуба.

Това ще бъде клуб, воден изцяло от спорта, всичко ще зависи от представянето на терена. Все още съм от големите акционери, дори по отношение на всички останали неща в клуба.

Очевидно ние ще сме на терен, докато семейство Глейзър са доста далеч. Така че не виждам проблем в нашата способност да повлияем на клуба по всички правилни начини и да се движим напред, за да бъда честен.

Не мисля, че ще изваждаме правните споразумения от чекмеджетата. Просто се надявам те да се покрият с прах и никога да не ги видим. Както трябва да бъде. Трябва да бъде на основата на добрите взаимоотношения.

Докато правим правилните неща, съм сигурен, че взаимоотношенията ни ще се движат много добре.

Едно от нещата, които бих добавил, е че транзакцията беше доста голямо предизвикателство, както знаете. Срещнахме всякакви препятствия по пътя, много от тях във връзка с хедж фондовете и SEC, американските (регулации) и няколко с катарците и всички тези неща. Очевидно беше трънлив път за доста продължителен период от време.

И Глейзър наистина, от самото начало, предпочетоха нас пред катарската опция – която по някакъв начин за тях беше много по-лесна опция, защото можеха просто да продадат цялото нещо и щяха да си тръгнат и финансово да се справят доста добре.

Но те останаха с нас през целия процес. Нашето предложение беше малко по-сложно и този вид противопоставяне, този трънлив път за една година, създаде връзка между нас и другите акционери.

Всички се опознахме. Хората се опознават по-добре в трудности, отколкото когато всичко върви гладко.

• - Винаги сте били уверен, че ще се озовете тук? Имаше ли моменти, в които сте мислил да се откажете?
• - Колко време имате? Отново и отново. Помня по време на Гран При на Монако, което беше през май, отворихме бутилка много скъпо шампанско и всички празнувахме. Това беше през май – но се оказа фалшива зора и след това преминахме през няколко още такива фалшиви зори.

Имаше няколко изненади по пътя. Не от страна на Глейзър. Просто продължихме да се сблъскваме с проблеми, особено с членовете на борда, които не са изпълнителни директори.

• - Как бихте оценили мащаба на това предизвикателство? Вие се състезавате с клубове, свързани с държави, финансовият феър плей, сезонът не беше чудесен до момента и т.н.? Колко голямо е предизвикателството?
• - Не знам дали е най-голямото нещо в моята кариера. Но определено най-голямото предизвикателство в спорта, което сме предприели. Огромно е и клубът е огромен. Има клонове, които обхващат целия свят. Навсякъде, където отида в света, Манчестър Юнайтед е там. Това засяга много хора на планетата и да направиш нещата правилно не е лесно.

Трябва да направим толкова много аспекти от управлението на този клуб правилно. И правилните хора трябва да правят правилнете неща в правилния момент и да ги правят добре. Футболът е много сложен и с множество проблеми, което е изненадващо, като се има предвид, че става въпрос просто за поставяне на 11 играчи на футболно игрище и те тичат наоколо. Но е много сложно да се стигне до там.

• - Част от мантрата на INEOS е компас, който казва, че не харесвате да губите пари, но сте похарчил толкова много за едва 27% дял?
• - Честно казано, не мисля, че някога ще загубя пари. За мен не става въпрос за финансова инвестиция. Целта беше да се ангажирам и да имам влияние върху бъдещето на Манчестър Юнайтед.

Не вярвам, че някога ще загубя пари от това и не ме интересува. Просто съм оставил това настрана. Ще седи там завинаги, но не виждам начин, по който стойността да намалее. Не вярвам в това. В този смисъл не мисля, че съм финансово глупав, но това изобщо не е моята мотивация в живота.

• - Кой мислите, че е най-големият възможен финансов растеж по отношение на способността за увеличаване на приходите?
• - Ние сме наистина безпределно ясни по въпроса – това ще е водено от футбола. Така че, ако сме успешни на терена, тогава всичко останало ще последва.

Мисля, че през последните 10 години Манчестър Юнайтед се е управлявал на принципа, че ако си наистина добър в търговската част и правиш много пари, тогава и успехите във футболната ще последват, защото имате много пари за харчене.

Но смятам, че това е грешно, защото работи само известно време и започвате да деградирате марката, ако не внимавате. Но ние сме наистина ясни в отношението си - футболът ще ръководи клуба. Ако сме успешни във футбола, тогава търговската част ще последва. И ще печелим повече пари.

• - И как се справяте с предизвикателството на тези държавни актьори? Вече се смята за почти невъзможно да се конкурира с тях?
• - Не съм съгласен с това. На първо място, държавният аспект помага до известна степен, но ФФП ограничава това значително, нали? В крайна сметка става въпрос за това колко успешен е клубът, защото това диктува твоя ФФП. С ФФП трябва да управлявате клуба в рамките на собствените му средства. Така че ясно е, че ако имате по-голям клуб, по дефиниция той трябва да бъде по-успешен от по-малък клуб, защото имате повече средства, които можете да харчите повече пари за набиране.

• - Колко голямо е предизвикателството ФФП за Юнайтед (особено преди летния прозорец)? Колко търпеливи трябва да бъдат феновете с възможни щети, които са нанесени преди това, по някакъв начин с това, което е било харчено преди?
• - На първо място, ФФП се превърна в нов аспект от управлението на футболния клуб и очевидно много критична част от това. И трябва да мислите как можете да управлявате ФФП в полза на клуба. Но в крайна сметка ФФП казва, че трябва да управлявате клуба в рамките на собствените му средства. Ефективно, това взима предвид предходните ви разходи, и клубът е харчил доста през последните няколко сезона. Така че това влияе на ФФП и за в бъдеще, защото са използвали доста голяма част от своите доходи. В момента не знам пълния отговор на този въпрос. Очевидно е свързано с продажбите, както и с покупките, и така трябва добре да разберем това преди летния прозорец - няма съмнение, че историята ще повлияе на този летен прозорец.

• - През последните седмици вие бяхте силно свързвани със спортния директор на Нюкасъл, Дан Ашуърт, в медиите. Би било ли справедливо да се каже, че идентифицирането на играчи за продажба и покупка е област, в която Юнайтед може да направи истинско подобрение?
• - Набирането на играчи в съвременния футбол е критично. Манчестър Юнайтед очевидно са харчили много пари, но не са се справили толкова добре, колкото някои други клубове. Така че, когато говорех за това да бъдем най-добри във всички аспекти на футбола, набирането на играчи е очевидно на първо място.

• - Какво мислите за набирането на играчи под настоящия мениджър? Защото изглежда, че той е имал доста голямо влияние?
• - Не ни е от полза твърде много да мислим за това. Мисля за това как да доведа набирането на играчи до следващото ниво в бъдеще. Няма много, което мога да направя за миналото. Нашето мислене е насочено към това как да станем първокласни в набирането на играчи напред във времето. Което означава, че ви трябват правилните хора.

• - Дан Ашуърт – уверени ли сте, че ще го получите?
• • - Дан Ашуърт е очевидно един от най-добрите спортни директори в света. Нямам съмнение, че е много способен човек. Той проявява интерес към Манчестър Юнайтед, защото това е най-голямото предизвикателство в най-големия клуб в света. В Сити би било различно, защото поддържате ниво. Тук става въпрос за значителна реконструкция. Той би бил много добро допълнение. Той трябва да реши дали ще направи този скок. Имали сме разговори с Нюкасъл, които биха били разочаровани. Те са се справили много добре откакто са с новите собственици. Разбирам защо биха били разочаровани, но не можете да критикувате Дан, защото футболът е преходна индустрия. Можете да разберете защо Дан би проявил интерес, защото това е крайното предизвикателство. Ще трябва да видим как се развива.

• - Има твърдения, че исканата цена е от порядъка на 20 милиона паунда. Странно ли ви звучи 20 милиона паунда за спортен директор?
• - Малко глупаво е, лично за мен. Няма да бъда въвлечен в тази игра. Това, което мисля, че е напълно абсурдно виждането, един мъж, който е много добър в работата си, ще седи в отпуск за една година и половина. Имахме много зрял разговор със Сити за Омар Берада. Когато нещата бяха уредени, се разбрахме много приятелски. Те можаха да разберат защо той искаше да поеме това предизвикателство. Погледнете Пеп и ще видите, че когато е приключил с един от неговите футболисти, той не иска те да седят в платен отпуск за една година и половина. Той не прави това. Великобритания или законът не работят по този начин.

• - Как бихте оценили работата, която Ерик тен Хаг е свършил по време на престоя си в Олд Трафорд?
• Няма да коментирам Ерик тен Хаг, защото мисля, че би било неподходящо да го направя. Но ако погледнете 11-те години, които са минали откакто Дейвид Гил и Сър Алекс се оттеглиха, имаше цяла серия от треньори, някои от които бяха много добри. И нито един от тях не беше успешен или не оцеля за дълго. И не можеш да обвиниш всички треньори. Единственият извод, който можеш да направиш, е, че средата, в която са работили, не е била достатъчно добра. И Ерик е бил в тази среда. Говоря за организацията, хората в структурата и атмосферата в клуба. Трябва да оправим тази част. Така че аз наистина не съм съсредоточен върху треньора. Съсредоточен съм върху това да изградя тази част правилно. И не ми се съди за това със сигурност. Не съм футболен професионалист.

• - Влияе ли ФФП на мисленето ви относно необходимостта от модерен стадион?
• - Трябва да мислите как можете да оптимизирате футболния клуб в рамките на ФФП и стадионът е едно от нещата, свързани с това. Можете да увеличите приходите си, като построите нов стадион, реконструирате стадион или добавите всички съоръжения. Трябва да мислите практически, защото парите не растат по дърветата. Двете най-обсъждани теми в Манчестър Юнайтед са първо, футболът, представянето на терена и второ, стадионът.

Досега виждаме много добър аргумент за реконструкция на Олд Трафорд, вероятно около 1 милиард лири по цена. Ще получите страхотен стадион, вероятно с 80-90 хиляди места. Но не е идеално, защото модифицирате стадион, който е точно до железопътна линия и всички тези неща, така че не е идеален свят. Но ще имате много добър отговор.

Манчестър Юнайтед се нуждае от стадион, който отговаря на един от най-големите клубове в света, и в момента не е така. Олд Трафорд може би е бил преди 20 години, но определено не е днес. Има по-широк разговор с общността дали би могъл по-амбициозен проект на място да служи като катализатор за регенериране на района около Олд Трафорд, който е доста интересен по някакъв начин, защото е бил сърцето на Индустриалната революция, това е най-старият индустриален парк в Европа, той е първият индустриален парк в Европа. И все още е един от най-големите. И очевидно са построили Манчестърския корабен канал, за да го обслужват. Там е идвал памукът, въглищата. И затова са построили Олд Трафорд там. Хората са свършвали смяната си и след това са ходили пеша до стадиона, в тези дни не е имало транспорт. Това е историята защо клубът е там. Но днес е малко запуснат и пренебрегнат на места, има и гледище, според което един нов стадион може да се използва за възстановяване на тази област, както с Олимпийските игри, както Себастиан Коу направи с тази част от Източен Лондон доста успешно. Сити го направиха и са свършили доста добра работа.

• - И двата случая имаха известно държавно финансиране? (Има новини, според които Юнайтед може да търси държавна подкрепа)
• - Хората на север плащат данъците си, както хората на юг плащат данъците си. Н
  о къде е националният стадион за футбол? Той е на юг. Къде е националният стадион за ръгби? Той е на юг. Къде е националният стадион за тенис? Той е на юг. Къде е националният концертен стадион? Това е O2, той е на юг. Къде е Олимпийското село? То е на юг. Всички тези разговори за изравняване и силата на Севера. Къде е стадионът на север? Колко Шампионски лиги е спечелил северозападът и колко Шампионски лиги е спечелил Лондон?

Отговорът на това е, че северозападът е спечелил 10 – Ливърпул са спечелили повече от нас – и Лондон е спечелил две. Накъде трябва да отидете, ако стигнете до полуфинала на Купата на ФА и сте северен клуб? Трябва да се мотаете до Лондон, нали? Така че какво стана с HS2, което трябваше да бъде значителна инвестиция на север, какво стана с това? Те го отмениха. И къде ще го похарчат? Ще го похарчат за железопътната мрежа в Лондон. Хората на север плащат данъците си и има аргумент, че може да се помисли за по-амбициозен проект на север, който би бил подходящ за Англия, за финала на Шампионската лига или финала на Купата на ФА и би действал като катализатор за възсдтановяването значимостта на южен Манчестър, който има доста богата история в Обединеното кралство.

• - Може ли вашият данъчен статус, след като сте се преместили в Монако, да представлява предизвикателство пред искането за държавна подкрепа?
• - Плащах данъците си за 65 години в Обединеното кралство. И след като достигнах възрастта за пенсиониране, отидох да се насладя на малко слънце. Нямам проблем с това, съжалявам.

• - Предпочитате нов стадион или реконструкция?
• - В идеалния свят мисля, че е ясно, стадион на север, който би бил стадион от световна класа, където Англия може да играе и може да се проведе финалът на Купата на ФА и не всичко да е съсредоточено около юга на Англия. Така че в идеалния свят, абсолютно, но трябва да бъдете практични в живота.

• - Има ли финансова оценка за това колко би струвало?
• - По груби сметки, реконструкцията е един [милиард] и нов стадион – и двете биха включвали кампуса, така че знаете, музеят е лош и магазинът е твърде малък и ще имате нещото на Xbox за забавление на феновете. С други думи, феновете могат да дойдат там и да имат някаква активност. Така че, включете кампуса в двата случая, по много прости сметки говорим за един срещу два [милиарда].

• - И колко време би отнело това?
• - Мисля, че реконструкцията ще отнеме повече време от новата, защото е по-сложно, защото очевидно строите и трябва да строите над основна железопътна линия, което е доста сложно и скъпо.
• - И стадион за женския отбор също?
• - Ако използвате това като притегателен център за общността, малко като Олимпийското село, тогава мисля, че това, което вероятно ще получите и ще достигнете до заключението, че Олд Трафорд трябва да бъде намален по размер до по-малко съоръжение все още в същия обем, но по-малко съоръжение, което може да се използва за всякакви общностни неща, било то концерт или каквото и да е. Женските отбори могат да играят там. Младежките отбори могат да играят там. Някои от местните отбори могат да играят там и Олд Трафорд по някакъв начин да стане общностен актив, а до него да има този стадион от световна класа.

• - Каква е вашата визия за по-широк контрол над Манчестър Юнайтед? Искате ли да увеличите дела си?
• - Прекарахме повече от година, за да стигнем дотук, където сме. Стигнахме докъдето можахме. Наистина съм доволен, че сме тук и ще можем да повлияем на бъдещето, да управляваме спортната страна. До момента нямах енергия да мисля за бъдещето или да се притеснявам за него, защото съм съсредоточен върху днешния проблем – не какво бих могъл да направя след три, пет, десет години.

• - В доклада към SEC се казва, че ако Глейзър получат оферта за пълно изкупуване в рамките на 18 месеца – тогава те могат да ви принудят да продадете?
• - Има всякакви сценарии. Може да бъдем ударени от астероид. Имаше много възможности някой да дойде и да купи Юнайтед през последните 12 месеца.

• - Какви са амбициите ви за женския отбор?
• - Знам, че сме тук от около от Коледа, но получихме контрол едва днес. Това, което ще кажа е, че ако е отбор с емблемата на Манчестър Юнайтед на фланелката, тогава това е Манчестър Юнайтед и трябва да са съсредоточени върху победата и успеха.

• - Говорите за това да бъдете най-добри в сферата си... план за пет години ли е това или план за десет години?
• - Не е план за десет години. Феновете биха загубили търпение, ако беше план за десет години. Но определено е план за три години, за да стигнем там. Да мислим, че ще играем футбол толкова добър, колкото Манчестър Сити игра срещу Реал Мадрид миналия сезон, до следващата година, не е разумно. И ако дадем на хората фалшиви очаквания, тогава те ще бъдат разочаровани. Така че ключовото нещо е траекторията ни, така че хората да виждат, че имаме напредък. Мисля, че 150-годишнината на клуба е през 2028 г. ... ако нашата траектория ни отведе до много добро място в този времеви период, тогава бихме били много доволни. Защото не е лесно да превърнеш Манчестър Юнайтед в най-добрия футболен отбор в света.

• - Целта да спечелите лигата, а след това и Шампионската лига ли е?
• - Крайната цел за Манчестър Юнайтед – и винаги ще бъде така, наистина – е, че трябва да се борим за лигата и да се борим за Шампионската лига. Това е един от най-големите клубове в света. Има шест, които вероятно са шестте най-големи клуба в Европа – три в северозапада, два в Испания и един в Германия. Юнайтед трябва да бъде в тази малка група. Не е бил за известно време. И така, следователно, трябва да се бори за лигата. И ако не е така, тогава по някакъв начин не правим това, което казваме, че трябва.

• - Собствеността на INEOS върху френския клуб Ница проблем ли е за участие в Шампионската лига, ако и двата клуба се класират според регулациите на УЕФА?
• - Говорихме с УЕФА. Няма обстоятелства, при които собствеността на Ница би попречила на Манчестър Юнайтед да играе в Шампионската лига – ще бъда абсолютно ясен по този въпрос.

• - Но в момента правилата казват, че не можете.
• - Казва се, че трябва да промените структурата на собствеността. Така че всичко е въпрос на влияние и позиции в управителния съвет и този тип неща. Така че,

(а): правилата се променят, и
(б): има нюанси на сиво, не само черно и бяло.

Манчестър Сити вероятно ще имат проблем преди нас, защото очевидно са собственици и на Жирона, които се представят добре в испанската Ла Лига.

• - Дейв Брейлсфорд е спортен директор в INEOS. Можете ли да говорите за неговата роля и колко важен е той и какви са неговите качества? Някои ще погледнат неговата история в колоезденето и ще поставят под въпрос ролята му в Юнайтед на фона на критиките?
• - Мисля, че той ще бъде крайно важен за бъдещето на Манчестър Юнайтед. Той проявява интерес към елитния спорт и представянето, което е това, което Манчестър Юнайтед представлява, и мисля, че е бил много, много успешен в спорта в колоезденето, но като цяло се смята за един от най-добрите мислители в света по въпросите на спортното представяне.

И то основателно. Познавам Дейв от доста години. Той е обсебен от представянето в елитния спорт и ще бъде много успешен в Манчестър Юнайтед.

• - Фенове на съперниците ще споменат парламентарната избирателна комисия и (неговата роля във) въпросите към Team Sky преди това.
• - Не се интересувам от всичко това. Наистина не се интересувам. Можете да продължавате да натяквате за миналото, но аз не се интересувам от миналото. Интересувам се от бъдещето. Моето мнение е, че той е много добър човек и е много добър в работата си.

За мен всичко това са глупости в миналото, не се интересувам.

• - Опитахте се да купите Челси, когато бяха за продан през 2022 г....
• - Имаме колекция от доста интересни спортни клубове; Формула 1, Купа на Америка, колоездене и т.н., но винаги сме били наясно, че най-големият спорт в света е футболът и Висшата лига е най-голямата лига в света. Така че винаги сме проявявали интерес към това да притежаваме клуб от Премиършип, но те не се появяват много често на пазара и по това време нямахме никаква представа, че Манчестър Юнайтед някога би могъл да бъде продаден, така че се замесихме в наддаването за Челси.

• - Процесът за Челси беше много натоварен, но изглежда, че за Юнайтед имаше по-малко кандидати за купуване? Защо е така?
• - Добър въпрос.
  
• - Имаше един представител на Катар (шеих Джасим), когото никой никога не е виждал, беше много странно.
• - Все още никой не го е видял, всъщност. Глейзър никога не са го срещали... той никога... не съм сигурен, че съществува! (смее се). Бих казал, че няма сравнение между Челси и Манчестър Юнайтед. Мащабът на Манчестър Юнайтед е несравним с който и да е от лондонските клубове, ако трябва да бъда честен с вас.

• - В доклада към SEC се казва, че катарците не са предоставили доказателство за средствата си...
• - Не, не са го направили.

• - Наистина ли са се състезавали с вас или е възможно вие да бяхте единственият кандидат?
• - Не знам. Очевидно са били там и имаше цял куп хора в техния екип... Никога не съм ги срещал. Но цялото нещо беше много странно.

• - Изглежда, че е имало много задкулисни информации - играеха ли чисто?
• - Няма да коментирам това. Знам какъв е отговорът.

• - Твърдяха, че офертата им е била много по-висока, отколкото всъщност е била.
• - Да, това е вярно.

• - Показаха ли Челси как да не се правят нещата, като се имат предвид техните скорошни харчове?
• - Не искам да завърша с критики към Челси, но каквото и да кажа е, че като сме купували други клубове в Лозана и Ница - направихме много грешки. Взехме някои наистина глупави решения в двата тези клуба. Има много организации в света, където ако направиш грешка, те стрелят, така че никой никога не си слага главата в торбата. Но в INEOS не ни пречи хората да правят грешки, но ги молим да не го правят втори път. Така че по отношение на това сме много по-малко склонни да ги извиним когато правят същата грешка два пъти. Направихме грешки във футбола, така че съм наистина доволен, че направихме тези грешки преди да пристигнем тук в Манчестър Юнайтед. Ако не бяхме ги направили, това щеше да бъде много по-трудна задача за нас. Защото е огромна организация и всичко е много преекспонирано.

• - Какъв тип играчи искате в клуба? Млади таланти или суперзвезди?
• - Все още обсъждаме какъв точно е стила на футбол, който искаме да играем. Ако погледнете Манчестър Сити, те знаят точно какъв футбол искат и всичките 11 отбора в клуба играят със същата формула. Ние трябва да направим това, но мисля, че по отношение на естеството на играчите, искаме играчи тип Манчестър Юнайтед... атакуващ футбол, вълнуващ футбол, да насърчаваме младите. Искаме играчи, които да се раздават. Искаме играчи, които играят 90 минути – това са основните типове играчи, които искаме да играят за Манчестър Юнайтед. Академията е много, много важна за нас. Това е вероятно най-успешната академия във футбола по отношение на броя играчи, които са преминали през нея.

- Ще решим какъв е този стил заедно с изпълнителния директор, спортния директор, вероятно хората от подбора и това ще бъде стилът на футбол на Манчестър Юнайтед, и треньорът ще трябва да играе в този стил. Няма да има колебания от стила на Моуриньо към стила на Гуардиола. Това не е начинът, по който ще управляваме клуба. Иначе променяш всичко постоянно, смениш треньора, имаш грешен отбор, ние няма да правим това. В съвременния футбол трябва да решиш кой е твоят път и да се придържаш към него.

• - Днес правите нещо, което е било много рядко в историята на Манчестър Юнайтед през последните десетилетия: комуникация. Колко важно е да се възстанови връзката между феновете и клуба?
• - Отново, имам много проста гледна точка за това какво е даден футболен клуб. Той е актив на общността. Клубът принадлежи на феновете, за това е там. За феновете. Ние сме пазители или стюарди за временен период от време. Не възнамерявам да бъда там завинаги. Важно е да комуникираме с фен базата. Подценяваме колко важен аспект от живота им е това и как влияе на живота им. В дъждовен понеделник сутрин в Манчестър това е първото нещо, за което говорите, когато влезете в офиса или фабриката, как сме се представили през уикенда и започвате седмицата добре или лошо в зависимост от това как е минало. Задължени сме да... Не е моя работа да го правя често, но днес беше важно да бъдем видени от истинските собственици, които всъщност са феновете.

- Стоите пред фланелка на която отзад има номер 7 и яката е вдигната. Изглежда като фланелката на Ерик Кантона.

• - Той очевидно беше бунтар и индивидуалист. Беше катализаторът за промяна в ерата на Фъргюсън... и това даде началото на всичко. Той беше талисман.

Винаги е имало известен блясък, свързан с Манчестър Юнайтед, който малко липсваше през последните няколко години. Имали сме Джордж Бест, Боби Чарлтън, Ерик Краля. В края на деня ние сме в индустрията на забавлението. Не искате да гледате блед футбол или футбол без характер. И да бъда честен, от Коледа насам младите момчета, изиграха някои фантастични мачове. Имаха някои страхотни срещи. Не мога да си спомня много мачове в началото на сезона, от които наистина съм бил въодушевен. Тримата млади момчета, седящи на рекламата отстрани. Това беше добра снимка. Така че мисля, че това е точката за Ерик всъщност. Ние сме наясно с факта, че е нужен известен блясък в това, което се вижда на терена.

• - Говорили ли сте много със сър Алекс Фъргюсън?
• - Да. Той беше първият човек, когото срещнах, когато отидох там, което мисля, че беше втората седмица на януари, и имах среща от 9 сутринта до 10 сутринта в къщата му и – излязох в 13 часа.

Той никога не спря. Има много опит, много истории за разказване и много мисли за клуба.

Мисля, че не е бил насърчаван да се ангажира, но все още мисли много за клуба и има огромно количество опит. Наистина разбира ценностите и традициите на клуба и за какво става въпрос. Все още е изключително съревнователно настроен, та това е Алекс Фъргюсън.